+7 985 939 85 52
130 клиентов в 15 странах мира за 8 лет исследований рынков ЛПК | zakaz@whatwood.ru
WhatWood Интервью Евгений Пешин, руководитель ООО «Неопарма»: «Наша линия рассчитана на малый и средний бизнес, а у данной категории предпринимателей нет доступа к инвестиционным деньгам»

Евгений Пешин, руководитель ООО «Неопарма»: «Наша линия рассчитана на малый и средний бизнес, а у данной категории предпринимателей нет доступа к инвестиционным деньгам»

13 мая 2024 ` 19:32  

В 2023 г. инвестиции в российский ЛПК составили почти 190 млрд руб., сократившись на 4.8% г/г. Это достаточно неплохой показатель, учитывая рекордный объем капиталовложений в 2022 г., большая часть которого была направлена на приобретение специализированного оборудования. Поэтому технические консультационные услуги, связанные с разработкой и подготовкой производственного процесса и обеспечением рабочего хода производства и реализации деревообрабатывающей продукции, играют важную роль в любом инвестиционном проекте.

О необходимости инжиниринга в производстве деревообрабатывающих линий, целесообразности строительства небольших предприятий, проблемах поставок зарубежного оборудования, процессах инвестирования в текущих условиях, перспективах российского рынка инжиниринга на ближайшее время — обо всем этом WhatWood поговорило с Евгением Пешиным, руководителем пермской компании «Неопарма».

Расскажите вкратце о компании: историю, местонахождение, вид деятельности. Что именно входит в сферу услуг «Неопармы»?

Наше предприятие находится в Перми и специализируется на оказании технической помощи деревоперерабатывающим предприятиям, в основном, малого и среднего предпринимательства. Далеко не каждое небольшое предприятие в ЛПК может себе позволить штат квалифицированных технических работников. Поэтому мы и стремимся стать для них центром компетенции.

Свою деятельность мы начали в 2003 г. с поставки деревопереработчикам режущего инструмента, измерительных приборов и станков. В то время у компании было другое название.

Постепенно мы поняли, что действовать по принципу «продал и забыл» неинтересно. Нужно глубже вникать в проблемы заказчиков, предлагать свои варианты развития, продвигать наиболее перспективные технологии. Процветание наших клиентов основа и нашего успешного будущего. Неудача нашего «подопечного» — удар по нам.

Тогда же мы получили и первый опыт разработки, проектирования и производства деревоперерабатывающего оборудования. Создали свой пресс для сращивания заготовок по длине, произвели и продали небольшую партию.

Расскажите о своих значимых проектах?

Работы проделано много, однако некоторые наиболее интересные проекты можно выделить особо.

Один из них, это создание на Пермском ДСК производства деревянных домов из клееного бруса. Работа эта проводилась в рамках приоритетного проекта по освоению лесов. Тогда нам пришлось при оказании содействия заказчику выйти далеко за рамки собственных заявленных компетенций, но это стоило того — проект был успешным. В апреле 2010 г. начало завозиться оборудование, а в сентябре 2010 г. линия заработала. Это был первый приоритетный проект в Пермском крае, по которому лесопереработчик получил льготный лесной ресурс.

Полное интервью читайте в Russian Timber Journal 03-2024.

Предыдущая страницаГК «ВЛП» приобрела все активы Metsä Group в Ленинградской обл. Следующая страницаРынок древесных плит в России 04-2024: снижение цен становится неизбежной перспективой рынка ЛДСП